Rahma El Mouden viert 25 jaar MAS in A’DAM Toren met relaties, vrienden en familie

Rahma el Mouden

Het meest gedenkwaardige moment van alle hoogtepunten tijdens de feestelijke bijeenkomst ter gelegenheid van het 25-jarig jubileum van MAS was toen oprichter Rahma El Mouden de houten voorzittershamer overdroeg aan haar dochter Oumaima el Mouden. Op het podium keek kleindochter Noor aandachtig vol trots toe. ,,Wat mij betreft staat er altijd een vrouw aan het roer van ons familiebedrijf”, nam Rahma alvast een voorschot op de toekomst.

In de loft van A’DAM Toren (een locatie waar MAS ook schoonmaakwerkzaamheden uitvoert) waren zakenrelaties, vrienden en familie uitgenodigd om het jubileum van MAS Dienstverleners Groep mee te vieren. Vijfentwintig jaar geleden begon het ondernemersavontuur van El Mouden in Nederland. Nadat ze vanuit Marokko in Nederland met haar echtgenoot Bachir el Mouden een gezin en een bestaan opbouwde door in de schoonmaak aan de slag te gaan, richtte ze uiteindelijk haar eigen schoonmaakbedrijf op.

Sociaal ondernemerschap

De Amsterdamse wethouder Sofyan Mbarki (Economische Zaken) was vol lof over het sociaal ondernemerschap van El Mouden. ,,Zonder Rahma was MAS er nooit geweest”, zo begon de wethouder aan zijn toespraak. ,,Toen je zestien was kwam je naar Europa. Het ging niet vanzelf. Je hebt gevochten voor je vrijheid. Je was niet meer te stoppen. Door hard te werken, kansen te krijgen en goed werk af te leveren heb je door de jaren een heel succesvol bedrijf opgebouwd. Klant is voor jou koning, medewerker is keizer.”

Volgens wethouder Mbarki heeft El Mouden altijd gestreden voor kansengelijkheid en voor perspectief voor jongeren. ,,Jouw boodschap aan jonge meisjes en vrouwen over emancipatie, zorg dat je je studie afmaakt, zorg dat je je eigen geld verdient, wees onafhankelijk van je partner dat wil ik alleen maar beamen.”

Nieuwe fase

MAS is met het 25-jarig bestaan ook in een nieuwe fase terecht gekomen. In de afgelopen jaren werden Zone 3 en het Utrechtse schoonmaakbedrijf Zand Zeep Soda geïntegreerd in de MAS Groep. Het managementteam van MAS werd versterkt. Tijdens de bijeenkomst werden de nieuwe bedrijfslogo’s van MAS facilitair en MAS Zone 3 gepresenteerd, maar ook het MAS Fonds zag het licht. Met dat Fonds kunnen medewerkers en hun gezinnen worden ondersteund bij opleidingen, innovatie of in tijden van nood.

Er waren ook mooie woorden van de opdrachtgevers van MAS aan het adres van Rahma, haar dochter Oumaima en voor alle MAS-medewerkers. Ook Karen Keeman, manager Facilities bij het Rijksmuseum, keek terug op de samenwerking in de afgelopen jaren en ook vooruit. ,,Met kop en schouders stak MAS boven de rest uit”, aldus Keeman over de kwaliteit van het werk dat wordt afgeleverd in het Rijks. Ook Lidy van der Schaft, directeur Wonen van woonstichting De Key, was onder de indruk van een aantal uitspraken in de media van Rahma, maar ze had de zakenvrouw nooit eerder ontmoet.

Verrassing

De talloze relaties genoten van de Marokkaanse gerechten. Schrijver Abdelkader Benali presenteerde de avond vakkundig en theatermaker Tom de Ket had nog een verrassing voor Rahma el Mouden in petto. De man achter de succesvolle musical over voetballer Johan Cruyff kondigde aan dat er mogelijk een musical komt die de werktitel De Poetsopera heeft gekregen. Het verhaal is deels gebaseerd op het boek van Rahma el Mouden, De Weg naar mijn Vrijheid, dat enkele jaren geleden werd uitgegeven door Luitingh Sijthoff, waarvan uitgever Febe van der Wardt deze avond ook acte de présence gaf.

Naast de hapjes, een imponerend optreden van spoken word kunstenaar Luhan Buleshkaj, vrolijkheid met heerlijke muziek gingen de gasten huiswaarts met als herinnering aan de avond een doosje overheerlijke baklava van Alsham Delight. Op naar de volgende 25 jaar van MAS!

Fotografie: Noortje Dalhuijsen

Noor, Oumaima, Rahma.
Wethouder van Amsterdam
Rahma el Mouden
25 jarig bestaan MAS

Rahma tijdens debat in De Balie: ‘Vrouw moet haar eigen geld verdienen en is daarmee onafhankelijk’

Tijdens een symposium ‘Vrouwen in het Midden’ in debatcentrum De Balie deed Rahma el Mouden een oproep aan alle jonge vrouwen om niet thuis te blijven zitten, maar vooral aan de slag te gaan. Met eigen inkomsten ben je minder afhankelijk van je man en kun je als vouw op eigen benen staan ook als de liefde over is, aldus El Mouden.

,,Je moet minimaal net zoveel als je man óf meer verdienen”, was het advies van Rahma el Mouden bij de bijeenkomst, die mede was georganiseerd door Elance Academy.

Volgens de oprichtster van MAS Dienstverleners zouden vrouwen elkaar ook veel meer moeten helpen en steunen als ze eenmaal op een topfunctie terecht zijn gekomen. Ook mannelijke directieleden moeten ‘hun brillen beter poetsen’ om de talenten van hun vrouwelijke collega’s beter te kunnen inschatten.

El Mouden vindt dat het tijd wordt dat vrouwen ook in besturen het roer in handen moeten nemen. ,,Dan ziet de wereld er straks veel beter uit.”

Voor wie de inbreng van Rachma el Mouden wil zien: hieronder de video:

Via deze LINK kun je ook de inbreng van andere deelnemers aan het debat zien.

Logo voor MAS Zone3

MAS/Zone3

Met de bekendmaking dat de Amsterdamse onderneming MAS en het facilitaire bedrijf Zone3 de handen ineen slaan, is er ook een nieuw logo voor de activiteiten van Zone3. De activiteiten van Zone3 worden ondergebracht in een nieuwe vennootschap binnen de MAS Groep.

Volgens MAS-bestuurders Oumaima El Mouden en Rahma el Mouden is er veel synergie tussen MAS en Zone3, waardoor de MAS Groep zal worden versterkt. ,,Dit betekent dat we onze opdrachtgevers nog beter kunnen ontzorgen”, aldus Oumaima el Mouden in een eerste reactie.

Zakenvrouwen Rahma en Mireille Kaptein: het belang van familiebedrijven

Mireille Kaptein

,,Mireille Kaptein is voor mij een rolmodel als powervrouw”, zegt Rahma el Mouden na haar bezoek aan het bedrijf van de Zakenvrouw van het Jaar 2019.

El Mouden zocht Kaptein op in de splinternieuwe vestiging van het internationale zuivelbedrijf in Heiloo. Afgelopen jaar werd tijdens een bijeenkomst in het Amstel Hotel in Amsterdam Kaptein tot de nieuwe Zakenvrouw van het Jaar 2019 uitgeroepen.

Mireille Kaptein (46) is de derde generatie van de familie Kaptein die leiding geeft aan het snel groeiende zuivelbedrijf (opgericht in 1936). De onderneming met een omzet van ruim €90 miljoen en 180 medewerkers produceert en verpakt op grootschalige wijze kaas, boter, smeltkaas en poederkaas.

Kaptein heeft een ijzersterke positie in Nederland met onder andere het eigen merk ‘Echte Boter’ (bekend van de botercups), Old Alkmaar en Alkmaars Roem. Naar meer dan 55 landen over de hele wereld worden de zuivelproducten van Kaptein geëxporteerd.

Volgens El Mouden zijn er veel overeenkomsten tussen haar en Mireille. Want een paar jaar geleden heeft de zakenvrouw het stokje van haar vader volledig overgenomen. ,,Daar word ik heel blij van. Er zijn herkenbare overeenkomsten met mijn dochter Oumaima, die verantwoordelijk is voor de dagelijkse aansturing van MAS Dienstverleners en dat doet zij boven verwachting goed.”

,,Samen zorgen wij ervoor dat MAS Dienstverleners verder geprofessionaliseerd wordt. En er komt een moment dat ook ik het stokje definitief aan Oumaima zal overgedragen. Maar voorlopig heb ik genoeg energie om samen met Oumaima MAS verder te laten groeien, ook om onze concurrentiepositie te versterken.”

Volgens El Mouden geeft de ontmoeting met Mireille Kaptein inspiratie. ,,Het gesprek met Mireille heeft mij gesterkt in de overtuiging van de sterkte van familiebedrijven en een goede opvolging. Dit geeft mij extra energie en motivatie om aan de groei van MAS te blijven werken.” 

De lessen van Rahma in het AD, maar: ‘Het liefst was ik minister-president geworden van Marokko!’

AD
AD

,,In mijn eigen land was ik nooit gaan schoonmaken”, zo begint het interview in het Algemeen Dagblad (31/10/2019) met Rahma el Mouden. Volgens de onderneemster was ze dan zeker in de politiek terecht gekomen. ,,Waar staat geschreven dat een vrouw thuis moet blijven als er kinderen komen… Nergens!”

Rahma heeft een antal lessen geleerd in de afgelopen jaren waarin ze MAS Dienstverleners opbouwde tot wat het nu is, een multiculturele onderneming met 500 medewerkers. Ze is bereid om die lessen te delen, ter inspiratie voor jongere ondernemers. ,,Niks is onmogelijk, als je er maar hard voor werkt”, is de boodschap van Rahma.

  1. Heb altijd een plan B
  2. Kies een vak waar je verstand van hebt
  3. De klant is koning, de medewerker keizer
  4. Slaap er eens een nachtje over

Met die lessen hoopt ze dat ze jonge ondernemers kan helpen. Ze adviseert bijvoorbeeld om een top 3 met ondernemingsplannen te maken. Je moet bovendien ook weten wat je aan de man brengt. ,,Als jij ergens geen verstand van hebt, dan prik er zo doorheen…”

Medewerkers beschouwt Rahma als ‘pilaren’. ,,Ik knuffel ze, ik kus ze, maar ik ben ook duidelijk als dat nodig is.”

Zie voor het complete interview: AD

Rahma en Oumaima bij EenVandaag

Mas Dienstverleners
Mas Dienstverleners

Dat een familiebedrijf uiteindelijk overgaat op de volgende generatie lijkt vanzelfsprekend. Toch heeft zo’n overname veel valkuilen. Soms zelfs met familieruzies tot gevolg.

“Ik dacht: snotneus, je doet niet wat ik wil. Dus ik blijf de baas”, vertelt Rahma el Mouden. Toen haar dochter Oumaima haar bedrijf overnam, had ze het daar erg moeilijk mee.

‘Ik wilde dat ze het net als ik zou doen’

Rahma komt op haar 15de vanuit Marokko naar Nederland. Hier proeft ze de vrijheid en ze besluit die ten volle te benutten. Ze begint haar eigen schoonmaakbedrijf: MAS Dienstverleners. Haar keiharde werk resulteert in een succesvol imperium met zo’n 500 werknemers. Daar afstand van doen, dat doe je niet zomaar. ,,Ik wilde dat mijn dochter het precies hetzelfde zou aanpakken als ik”, vertelt ze. “Tot die tijd kon ik het bedrijf niet loslaten.”

,,Ze zag me heel lang niet als volwaardig persoon. Laat staan als directeur”, vertelt dochter Oumaima. Ze stond al een aantal jaar te popelen om het stokje van haar moeder, Rahma, over te nemen.

Moeder moet loslaten

Al sinds haar 18de werkte Oumaima in het bedrijf. Ze begon er, naast haar studie, als schoonmaakster. Langzaam klom ze op. Maar de stap naar directeur bleek de moeilijkste. Haar moeder houdt het liefst zelf de touwtjes in handen. ,,Maar ik ben mijn moeder niet. Ik wil het op mijn eigen manier doen”, vertelt Oumaima.

Ze besluiten adviseurs in te huren. Stap voor stap leert Rahma het bedrijf los te laten. ,,Ik heb grote fouten gemaakt. Ik heb het mijn dochter veel te moeilijk gemaakt”, blikt ze terug. Inmiddels bemoeit ze zich niet, of zo weinig mogelijk, met het bedrijf. Oumaima mag en kan het nu eindelijk op haar eigen manier doen.

TERUGLUISTEREN?

EenVandaag

https://eenvandaag.avrotros.nl/item/de-overname-van-het-familiebedrijf-gaat-niet-altijd-soepel-snotneus-ik-blijf-de-baas/

Translate »